虽然春晚营销产生了大幅开支，但它带来的流量效果、
对比美团和饿了么，抖音中小体量的商家资源更丰富一些。 接近抖音的服务商刘历对「定焦」分析，到店餐饮和到店综合是抖音相对占优的版块，整体的商业模式不复杂，平台手握C端流量以及商家供给，从中撮合交易，赚佣金或广告费。 这春节，抖音主攻到店，实际是放大自己作为流量型内容平台的优势，避开了壁垒更高的到家场景。到家业务除了前端要有足够大的流量平台，中端需要物流配送调度体系和门店数据管理工具，后端还要有商家服务和支持体系。 和直接真金白金参与春晚营销不同，本地生活这流量战场，更拼资源和竞争壁垒。不但是因为市场的盘子够大，更在于春节期间，堂食需求、出行旅游、电影娱乐等各式消费的需求瞬间爆发，涉及到庞大的商家群体，以及从一线城市到下沉市场的广大用户。 换言之，美饿抖三平台不是谁用户体量更大、线上造节最火热，就能赢家通吃。场春节营销战，很难改变本地生活的竞争格局，但谁能多分一杯羹，突破用 购买特殊营销数据 户增长瓶颈、能给市场和商家群体带去更多信心，还是非常值得期待的。 三、赚钱算盘，越打越响 不论是春晚冠名争夺战，还是春节流量抢夺赛，之所以关注度高居不下，除了在用户层面，又可以参与几十亿的大项目之外，从互联网发展的角度看，这本春节生意经，也是一部中国互联网流量变迁史。 互联网大厂盯上春晚这流量窗口，是从年开始的。腾讯微信是第一春晚试水者，微信支付通过亿现金红包，绑定了亿张人银行卡，打破了当年支付宝对线上支付的垄断。 此后年-年，不服输的阿里，连续三年赞助春晚，通过集五福可以分钱的活动，给支付宝拉新的同时，强化社交属性。支付宝的活跃用户突破亿，不过，因社交场景和内容属性不突出，后续用户留存不及对手。
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对互联网产品的规模放大效应，实在惊人，从此，一场由微信、支付宝引燃的春晚赞助大赛，成了大小巨头的必争节点。 年百度参战，砸下亿现金红包，百度APP加入亿日活俱乐部。年叠加疫情影响，这一年的春节营销战，更是一定程度上改写了电商和视频格局。快手独家冠名春晚，发放亿春晚红包，为电商和支付业务导流；除了直接与春晚合作，抖音和微视也不甘示弱，分别发了亿红包、亿红包，前者意在拉动字节系其他产品的DAU，后者则集中在短视频用户的拉新上。 年到年，抖音、京东相继中标，但在春节假期短短天内改变行业格局的神话已再难上演。年，互联网企业缺席春晚赞助，让位于传统企业，或许就是一种信号。 周谦站在互联网企业的角度分析，春晚营销一度被看作是互 高增长背后，一些疑问也在浮现：这小小的国家，为何吸引AliExpress和Temu重金投入？
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