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新常态:大流行后分娩

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發表於 16:11:19 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
在这种重新适应之后,在不忽视当前需求的重要性的情况下,也许现在需要对大流行后市场的未来制定战略愿景。就像现在一样,未来也充满了不确定性,但有一个确定性是无可争议的:一切都不会和以前一样。这种新常态会是什么样子?

除了对未来的被迫预期、数字化融合、在家办公以及隔离带来的诸多变化之外,新冠病毒还将长期伴随我们。哈佛大学陈曾熙公共卫生学院传染病流行病学家马克·利普西奇 (Marc Lipsitch) 是这么说的。对他来说,“这将是一个在几个月或几年内管理它的问题。这并不像有些人认为的那样,是跨越高峰的问题。 ”

利普西奇与人合着了两项最新分析——一项来自明尼苏达大学传染病研究与政策中心,另一项来自陈氏学派,发表在《科学》杂志上——概述了未来几个月大流行浪潮可能采取的各种形式。


未来大流行浪潮的 3 种可能情况
资料来源:纽约时报 - 传染病研究与政策中心
研究指出了未来几年我们将面临的3种 巴林电话号码列表 可能的现实:高峰和低谷、高峰和随后的较小波浪或几个小波浪。但在所有情况下,假设我们在等待疫苗期间持续采取缓解措施,“我们应该为至少再持续 18 至 24 个月的 Covid-19 重大活动做好准备,热点地区会在不同地理区域定期出现”,这证实了撰写明尼苏达州研究的专家。



在《科学》杂志上的一篇文章中,哈佛大学团队得出了同样的结论,预测了一个同样起伏的、以高峰和低谷为特征的未来。他补充说,我们需要很长时间才能获得免疫力。 “这是因为,当我们成功地保持社交距离,以免压垮医疗系统时,感染的人数就会减少,而且由于感染会产生免疫力,因此在暂停之后,病毒可能会像以前一样容易再次传播。 。 ”该大学的博士生 Christine Tedijanto 说道。

在不确定的未来如何管理交付?

在不久的将来,一个新的常态,很明显,分销/批发部门将需要(如果尚未这样做的话)制定销售出现波动的计划。而且,正如我们之前在本博客中讨论的那样,根据每个地区的平均销量通过固定路线组装货物,在这种未来愿景之后,从未如此过时,不是吗?

在企业为生存而战的时候,使用困难且低效的方法可能会让您的公司丧命。我们制作了一个快速视频,以完全清晰和简单的方式向您展示交付路线规划人员如何计算每次装载的最佳组合和交付顺序、行程、预计时间和运费,以帮助您做出决策销售变化。


Fusion 首席执行官 Emílio Saad Neto 阐述了路线规划器在销售变化时期带来的敏捷性、自动化、效率和成本降低方面的优势。
帖子摘要:
世界正在经历新冠疫情带来的新生活方式和防控措施;
在市场上,大大小小的企业都在不断地进行自我改造,以求在这一波危机、不稳定和销售变化中生存下来;
未来充满了不确定性,但有一个确定性是无可争议的:一切都不会和以前一样。这种新常态会是什么样子?
新型冠状病毒将长期伴随我们;
未来几年我们将面临的 3 个可能的现实,但在所有情况下,我们都将与病毒共存至少 18 至 24 个月;
分销/批发部门需要针对销售出现波动制定计划;
基于这种未来愿景的固定路线从未如此过时。

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